8月21日下午，宁波市总工会副主席严萍带领市总组织部、权益保障部、法工部等部门同志来银亿集团调研。集团工会主席赵笑梅等参加调研。调研主要围绕“抓基层、打基础、增活力，推进基层工会建设的特色做法、典型经验及成效”角度展开。
    首先刘坤模向调研组汇报了集团公司的基本情况、介绍了集团工会总体情况，着重汇报了集团工会2014年度工作开展情况和集团“三型工会”建设情况。目前银亿集团联合工会下属有15家基层工会，15家基层工会成立有先后、规模有大小、水平有高低、工会干部的素质高低不一。如何按照上级要求把这15家工会建好，建规范、上层次、出亮点，是集团工会一直关注和思考的问题。集团工会通过仔细的分析研究，决定按照“三型工会”抓建基层工会组织，并参照上级工会考核要求，设置了相应的建设标准。
15家工会中，“基础型”工会有4家，分别是威斯汀酒店工会、海尚大酒店工会、盈展公司工会、卓越圣龙公司工会，他们都是2013年新成立的工会，成立时间短、工会干部建会经验不足、组织机构、规章制度还处于完善阶段，按照基础型要求他们，目的就是要扎扎实实打好基础。“规范型”工会有8家，分别是巨雄公司工会、如升公司工会、金属公司工会、华侨饭店工会、物业公司工会、银亿控股工会、市场公司工会、机关工会，这8家工会成立时间相对较长，组织机构比较健全，各项制度健全，活动开展比较丰富，相对建设比较规范。“示范型”工会有4家,分别是银亿股份工会、银策销代工会、进出口工会、物业公司工会。这4家工会建设主要在规范的基础上突出重点和亮点。银亿股份重点打造建设学习型企业。银策销代工会针对年轻人多、团队活动组织能力强，重点打造银亿单身青年俱乐部建设。进出口工会重点在“送员工精神福利”活动上出做法出经验。银亿物业工会突出银亿品牌维护建设提升和职工服务技能建设。在此基础上我们注重抓好年度检查和考核，7月份半年工作总结时，各企业对照年初任务目标分解逐一进行了汇报，找差距，查不足，分析原因，商讨办法。年末考核中，还将把考核标准列入总经理目标考核，直接与他们的年薪挂钩，虽然占比不大，但是也强化了行政对工会工作的支持。
    赵笑梅主席重点就集团帮困工作做了详细介绍，并向市总提出了加大工会干部培训力度的建议。
    市总严萍副主席对集团“三型工会”建设、员工素质提升工程、和谐企业创建、员工关爱等工作给与了充分的肯定。并提出要继续以“三型工会”建设为切入点，增强基层工会的活力，向更高层次发展；要切实维护好职工的合法权益，尤其是集体工资协商等规章制度建立方面要更加规范；要配合好行政，加强职工的教育培训，促进企业更好更快发展；要注重发挥好基层工会的主动性和积极性，加大工作的广度和深度，祝愿银亿集团在集团熊续强总裁的带领下发展得越来越好。