取向硅钢生产项目对于科创公司来说，是调整产品结构，实现产品升级的重要转捩点，全新的机组装备，全新的产品工艺，工程建设周期极度压缩，使公司上下都被紧张的气氛包围着。在科创公司取向硅钢的生产中，四条机组承启作业，工序相对独立又彼此首尾续接，每一阶段结果都会影响到最终的产品质量，所有产品工艺、设备工艺方案的最后实现，全部通过制造部来达到，因此制造部的工作举足轻重。身为原盈展薄板的生产骨干，又亲历了科创公司企业转型全过程的制造部现任部长钱强同志，心中自然十分清楚本部门工作对整个公司运营的角色意义。

          早在项目成立之时，钱强同志就作为公司的储备力量参与了项目建设。2016年初，他带领员工先后配合技术部门、设备部门完成了原40万吨冷轧机组设备集中拆卸，又逐一编号打包存放，用最短的时间腾出所有有效空间进行接下来的厂房改造。10月份，经科创公司领导决定派出10名青年员工，由钱强同志率队到湖北黄石山力公司进行关于硅钢制造的学习。一个月的学习没有预想的那样顺利，山力的无取向硅钢生产线本来就是不对外供参观的，何况我们即将成为他们的同行，产品比他们还要优越。况且，在眼下行业竞争这么激烈的情况下，各生产企业都在优化工艺质量，提高产品竞争力，而这些都是背后的努力，谁也不希望把自己的致胜法宝公之于众。鉴于诸多的行业内在原则，实习厂方没有为我们员工提供动手实践机会，所以无论从哪个角度，我们的员工都很难接实地触到山力的硅钢机组工作。但是他们冷轧彩涂生产线和我们脱碳渗氮线在结构上有一些相似的地方，这条线也是整个学习期中我们唯一能近距离了解的生产装备。

          谈到这个次经历的时候，钱强同志说：“当时我们只有看，也只能看，用心看，把不明白的地方记下来，回来结合图纸，自己再慢慢消化。这很不容易，因为彩涂对我们是陌生的，硅钢对我们更是陌生的，并且硅钢和冷轧钢是两种完全不同的金属材料范畴，我们以前的冷轧经验在新产品生产下没有用武之地。然而，我们也知道，公司为我们争取到学习的机会同样也非常不容易，作为部长，我必须清楚这次学习对制造部意味着什么，对科创公司又意味着什么，清楚自己将要担起的责任。这一个月中，尽管条件不算理想，但我们全体队员都十分用功，我自己更是从机组生产流程的理论和实践上都受益匪浅。”回来之后，钱强同志一方面和员工一道对车间随时巡视监督，做好施工现场维护清理，一方面利用工作交叉时间，积极组织员工岗前操作技能、操作安全规范理论培训，使生产一线的所有受训员工优秀率达100%。

          2017年的春节，对于银亿科创公司来说，除了节日的喜庆，更多的是兴奋与紧张交织叠合。硅钢项目一期工程即将试投料生产，这条生产线作为科创公司调整产业结构、实现产品升级的第一招“大棋”，其“开局”意义不言而喻。尽管整个前期准备工作进度环节衔接有序，但在最后成品出炉下线前，大家仍是不敢有丝毫怠惰。制造部在部长钱强带领下，1月26号成功完成脱碳渗氮和涂层拉伸两条机组全线气密试验，这时已是农历腊月二十九，第二天就是除夕。春节期间，他依然值守岗位，在生产线烘炉结束后，紧接着安排员工与设备厂家的安装师傅们一起对一百八十多根炉底辊进行安装，为三条主要机组的连动测试和2月18号项目按期投料生产赢得了时间。

          生产为重，安全第一，随着公司新经营格局渐渐步入正轨，制造部的工作也在逐步加大，加强安全意识和安全管理也是制造部员工时刻必须提醒自己的任务。日例会上，钱部长根据前日的生产汇总情况，制定当天的生产任务，诸如生产时间节点到几点，设备运行速度精确到每分钟，甚至厂房哪里需要加以修缮等等细节都一一布置清楚。不管是正常生产，还是设备检修，他都会亲自在车间现场巡视督导，天天如此，从没有间断过。在对员工工作质量的考核上，他主张重奖轻罚，他说，企业要以事业留人，前提是激发出员工的工作热情和对公司的信任，这样才能从根本上保证工作持续顺利。今年6月，他派出制造部5名员工组成的代表队参加了“宁波石化经济技术开发区应急处置技能比赛”，获得市组委会专为石化区工贸企业特设的二个“工贸企业团体优胜奖”之一。

          七月份，钱强同志作为银亿科创公司年轻的中层干部和优秀的共产党员，参加了银亿集团企业管理学院第七期管理干部培训班。在干训班的学习中，他从银亿集团“层楼递进，重楼并重”的发展历程，解读银亿的制度管理文化，深刻领会了银亿企业理念。此次干训使他感触良多，特别是见证银亿党校的成立，更让他感到共产党员和领导干部所肩负的职责。企业的发展需要人才支撑，更需要有信仰、有追求、勇担当的人才队伍。他表示，公司就是我们的家，一定跟紧公司发展的脚步，加强自我修为，技术上向有经验的师傅、专家虚心请教，业务上向先进企业单位学习，不断进行知识更新。在工作和生活中要勤于实践，善于思考，驾驭本职岗位，做多能型的干部，和员工一起共同进步。在企业中，共产党员、领导干部要有正确的道德观，严肃的工作观，亲和的人情观，时刻注意提高自己的专业素质，只有把责任变成压力，才能培养善于担当的习惯，增强勇于担当的信心，提升敢于担当的魄力。