改革创新 转型升级强化管理 狠抓效益

实现银亿集团在新常态下的持续健康发展

        三羊开泰，春风送暖，在农历乙未羊年春节来临之际， 2月15日下午，集团公司在威斯汀酒店隆重召开新春团拜会暨先进表彰大会，集团公司干部员工代表300余人济济一堂、辞旧迎新。

        熊续强董事长在会上作了题为《改革创新 转型升级 强化管理 狠抓效益实现银亿集团在新常态下的持续健康发展》的重要讲话，总结了2014年的主要工作，分析了目前存在的问题，明确了2015年的主要任务和工作措施。

        熊总指出，刚刚过去的2014年，是不平凡的一年。世界经济呈现疲弱态势，不确定因素增多。国内经济下行压力较大，实体经济面临很多困难。在这样的大背景下，我们银亿集团广大干部员工在集团董事会和经营管理领导班子的正确领导下，团结奋进，迎难而上，保持了企业的持续健康发展。主要表现在五个方面。一是经营业绩稳步提升。二是管控能力有了加强。三是产业领域进一步拓展。四是队伍建设进一步加强。五是企业文化建设进一步深化。

        熊总强调，在看到成绩的同时，我们更应该清醒地认识到工作中存在的问题，认清我们面临的严峻形势和巨大挑战。一是如何形成银亿集团的核心竞争力？ 二是如何加快调整产业结构？ 三是如何切实加强集团管控？ 四是如何切实加强企业内部管理？ 五是如何形成强有力的管理团队？

        熊总表示，2015年是机遇与挑战并存的一年。国际经济形势复杂多变，仍将处于深度调整期。中国经济进入新常态。如何在新常态下加强管理、提高效益，实现企业的持续健康发展，需要我们有新思路和新措施。

        熊总指出，2015年集团公司的总体工作思路是：改革创新、转型升级、加强管理、狠抓效益，在做优做强房地产开发、镍和镍冶炼、煤和煤化工等现有产业的同时，积极拓展高新科技产业，积极参与国际并购重组，实现资产与资本市场的对接，推进产业结构转型升级，实现银亿集团在新常态下的持续健康发展。

        熊总指出，为实现上述目标，我们要重点做好九项工作。

        一是转变观念，主动适应新常态。二是大力提升运营能力和盈利水平。三是加强集团管控。四是积极参与国际并购和企业重组。五是积极推进资产证券化工作。六是进一步加强成本管控，大力压缩三项费用。七是做好业绩考核体系建设。八是抓好班子和后备干部建设。九是进一步加强企业文化建设。

         熊总最后强调，2015年是我们银亿集团的改革创新之年，是转型升级之年。我们必须为此付出艰辛的努力，我们必须全体动员、全力以赴，各级领导干部要起好带头表率作用，强调责任至上、勤于学习思考、勇于开拓创新，进一步提升企业的战斗力，激发过去20年的创业豪情，开启再创辉煌的新篇章。

        熊总代表集团党委、董事会和经营管理领导班子向广大员工和家属拜年，希望全体干部员工在新的一年里，齐心协力，真抓实干，为出色完成2015年的各项工作，为实现银亿集团在新常态下的持续健康发展而共同奋斗！

        会上对2014年度集团先进集体和先进个人，先进基层党组织和优秀党员，先进基层工会组织和工会先进个人，优秀合理化建议以及集团机关先进集体和个人予以表彰，银亿股份成本合约中心总监徐海江同志作为先进员工代表发言，和大家分享了做好成本管理工作的一些体会。

        一年之计在于春。2015年的春天已经来到，银亿集团新的发展春天靠银亿全体干部员工努力去创造。让我们团结一心，艰苦奋斗，为实现银亿集团在新常态下的持续健康发展贡献自己的力量！