6月11日，银亿集团董事长、总裁熊续强，在新材料事业部总经理王多冬陪同下莅临广西银亿公司视察。下午3点半刚下飞机的熊总直奔位于再生资源产业园区的广西公司再生资源项目建设现场，听取了广西公司董事长王小丰、副总经理朱红斌关于该项目进度的汇报，指出在目前这个关键时期，一定要坚定信心，提振精神，尽快完成项目建设，实现跨越式发展。

      从项目现场返回后，熊总立即召开广西公司领导班子专题会议，讨论2017年6-12月份公司的重点项目建设、经营预算、生产计划调整及降本增效具体举措。会上，广西公司董事长王小丰就熟化堆浸项目、4万吨硫酸镍达产及扩能、硫酸锰项目、硫化镍项目、镍皂项目等十三个重点项目下一步工作如何开展，6-12月份的经营预算和生产计划按照目前的市场形势和技改项目的进度如何调整，以及下一步重点工作等方面作了详细汇报。熊总听取汇报后，对广西公司班子成员所表现出来的良好精神面貌以及对下一步重点工作的安排给予了肯定。同时，根据广西公司的汇报内容，熊总做了六点重要指示：

      1、要把降成本作为今年最主要、最关键的工作。按照现有的生产系统，要抓紧降低成本，采取各种降本措施，千方百计实现吨镍成本下降1600元/吨的目标。要根据市场形势，调整产品结构，实现净利润，提早实现资产市场运作。

      2、熟化堆浸项目的工艺技术、市场调研都要做到基本成熟，在明确责任后，争取明年投产。产能方面，要利用有限的土地，尽可能做大产能。要加强对各种后续产品市场调研和技术开发，用具体的数据来进行决策。要把熟化堆浸项目提高到战略的高度，是广西公司摆脱困境，实现持续健康发展关键。

      3、目前讨论的技改项目，在充分技术论证和精准的市场调研之后，抓紧时间建设。结合降成本，就如何扩大产能，调整产品结构，好好梳理各项技改项目。

      4、再生资源项目，要利用周边的国家级再生资源工业园这个良好平台，把电镀泥、废旧轮胎、汽车拆解、废旧锂电池回收等再生项目都做起来，不断开发新产品。

      5、要加强企业的管理力量，通过自身培养和引进优秀人才。要培养专业的技术力量，针对上述的项目建设，要增加相应的中高端的技术人员，把项目层层分解下去。新材料事业部要成立研发中心，建在广西公司，与广西公司现有的研发力量相互配合支持，在各类研发项目中早出成果。要建立竞争、激励、淘汰机制，加强干部考评考核力度。

      6、抓好各项基础工作，为之后的上市做好准备。今年，要按照上市要求，完善各项基础工作，特别是在财务方面，为上市打下坚实的基础。

      翌日早上5点，熊总就赶赴广西公司的车间现场，深入生产一线，先后视察了精炼车间、镍盐车间、钴盐车间、水处理车间以及各个技改项目现场，对厂区环境、安全设施等进行了详细了解。在视察完厂区后，又前往龙潭产业园，与产业园黄维书记进行座谈，就今后的投资项目进行了深入的洽谈。会谈结束后，熊总在王多冬、王小丰、任卫东、朱红斌的陪同下，前往防城港市与该市市委领导进行会晤，希望市委市政府大力支持广西公司的红土镍矿绿色开发综合利用项目建设，广西公司也将本着节约化用地、环保生产的理念，把先进工艺和尖端产品投入防城港市，延长产业链、提升附加值，为防城港市发展创造更大价值。

      熊总的到来，给广西公司下一步的发展指明了方向、明确了要求，更为广西银亿的广大干部职工提振了信心。2017年是广西公司深入贯彻实施集团公司转型升级发展战略的重要一年。因此，广西公司将紧紧围绕转型升级和效益提升两大经营要务，以经济效益为中心，以结构优化和综合竞争力提高为抓手，全面强化全体系协同与创新，全面实现新项目达产达标，努力完成全年考核目标。

（文/广西银亿 虞晨  责任编辑/陈丽君）