初生的银亿，不过两三个人，在苍松路上租了两间办公室、从隔壁单位借拉了条电话线设了部分机就开张了。

尽管宁波的城市建设号角当时已经吹响，但房地产的黄金时代，远未到来。

前一年，中央踩下了刹车，开始紧缩银根、寻求宏观经济“软着陆”。海南的房地产泡沫应声破灭，95％的房地产企业倒闭，遍地烂尾楼。

在银亿诞生的1994年，中国经济依然在经历剧烈的阵痛，当年通胀率创纪录地高达24.1%。也是在1994年，柳汀街上、月湖旁边的华侨饭店开建，却在四年之后成为了宁波当时最知名的烂尾楼之一。

现在回头看，新生的银亿能够顽强地活下来并一直发展到今天，很不容易。当时，全宁波有460多家房产公司，今天还在的，不超过10家了。

在成立之后到迎来1998年福利分房取消、中国房地产业开启黄金时代之前的这四年里，银亿总共只开发了3个楼盘。最早的一个是环城西路上的“国际经贸园”，然后是南苑饭店后面的“生活新境”、海关对面的“世纪长春”。

1998年之后，随着月湖区域的拆迁改造，宁波迎来新一轮的城市建设。天一广场、老外滩、和义大道、琴桥、庆丰桥、长丰桥、鄞州中心区、东部新城、镇海新城等，都是在之后的10年间陆续开建的。

银亿不是宁波最早的房产公司，但在1998年后的10年间，银亿把握住了城市化的历史机遇，快速发展成了宁波做得最大、最知名的本土房地产企业之一。

1998—2008年，银亿收购、改造了一批烂尾楼——包括把烂了七八年的华侨饭店改建成了今天的华侨豪生大酒店，把原来的“金丰广场”改造成了现在银亿总部所在的外滩大厦，以及原市府大院对面的世纪广场等。银亿也因此被戏称是宁波的“烂尾楼改造专家”。

银亿更创造了宁波楼盘内的很多个第一。像鼓楼的“世纪城”，是宁波第一个人车分流的住宅小区，当时旁边房子每平方米才卖两三千元，银亿却卖到了4000多元，轰动一时；有段时间，但凡市里有原建设部的领导来参观宁波的楼盘，必到“世纪城”。像“外滩花园”，是宁波第一个每平方米售价超过万元的住宅楼盘，被评为“2004年中国10大新地标建筑”……

这10年里，银亿做了几十个项目，类型从住宅、写字楼到商业广场、酒店、高端城市综合体，开发区域也从宁波扩大到了上海、南京、南昌、沈阳等全国近十个城市。特别是2000年以后的那几年，公司的销售收入和利税等主要经济指标，每年都保持着30%以上的增速。

2008年，银亿实现销售收入过百亿元，跨入了百亿元企业行列。

应该说，正是通过这十年在房地产领域的深耕，银亿逐步积累形成了自己的品牌优势、管理优势、企业文化优势和人才队伍优势，企业实力快速壮大，为以后的发展奠定了扎实基础。

1998年房改后，虽然中间有2004年的一次楼市调控带来的一点小波动，宁波房地产市场整体上呈现的是一种成交量一路走高、房价单边上扬的状态。这种状态，在2007年达到了顶峰——那一年，几乎每一个楼盘开盘都像今年上半年那样被一抢而空。然后就是2008年金融危机爆发，楼市迎来房改后第一次比较深度的调整。

而在楼市见顶和下滑之前，银亿已经开始了跳出房地产、切入实业领域的转型。

2006年前后，随着中国工业化进程的不断推进，煤、钢铁、有色金属等资源类工业逐渐成为国内蓬勃发展的产业。银亿由此作出战略调整的重要决定，准备把握住“工业化”的历史机遇期，在继续发展房地产业的基础上，向资源类工业进军。

2007年起，银亿集团开始正式实施把资源类工业作为第二支柱产业的战略。

随后的几年里，一会儿北上山西一会儿南下广西，又跑菲律宾、跑印尼，银亿在国内外找煤、镍、钴、铝矾土……四处拓展矿产资源。最终在广西建成了当时国内第二大的镍冶炼公司，在山西布局完成了能源板块。2010年，银亿第一次跻身中国500强企业。

房地产这块业务也做了件大事，就是在2011年成功借壳上市，走出了银亿资产证券化的第一步。

不过，从2011年起，宁波房地产市场开始新一轮调控，此后长达四年多的时间里，整个市场迟迟走不出低迷状态。其间，中国经济于2013年后由高速增长转为中高速增长；2015年，国家提出制造强国战略，高端制造业迎来重大发展机遇期。

银亿决定进一步转型。

2016年，银亿花了120多亿巨资，收购了三家国外的汽车零部件制造商——美国ARC、日本艾礼富和比利时邦奇。在全球汽车零部件细分市场上，这三家公司各自的产品都排在前三位。

银亿看中的是它们有核心技术，护城河足够深。按照以往经验，国内没有什么技术含量的相对低端的东西，你会做，要不了两三年人家也会来做，然后就是价格战、粗制滥造。

银亿切入高端制造业，希望的是能脱颖而出，而不是最终泯然众人。

从银亿股份的年报可以看出，这次大手笔的收购，让银亿的主营业务彻底转了向。

2016年，银亿股份的房产销售占公司的整体比重为70%，汽车零部件收入占比为仅为18%。2017年，公司来自房产销售的收入占比将至30%不到，而来自汽车零部件的营收达到80.73亿元，已占到公司总营收的近64%。

与做房产面对的是千万个个人购房者完全不同，主营业务调整后的银亿，现在的客户是法国、印度、马来西亚、美国等国家的汽车整车企业。

在成功切入传统汽车的核心零部件高端制造后，银亿也顺势切入了新兴的电动汽车、无人驾驶等领域的新材料、新能源配套链条。目前，银亿已经是国内“唯二”能够生产主要用于动车、电动汽车的高端硅钢的厂家，另一家是合并后的宝武钢。同时，也布局了电动汽车电池材料以及上游的钴矿，还和中科院宁波材料所合作落地投产了石墨烯重防腐涂料项目……

以前，很多宁波人住的是银亿建的房子。而以后，银亿的产品可能会越来越多地出现在宁波人开的汽车里面。

银亿转型实业，有一部分源于我的实业情结。对于办实业，我有自己的心得，更有产业报国的夙愿。

我从1975年就参加工作了，工龄比改革开放还长。我做过车间技术员，焊接、钳工、刨床、铣床，样样都会。

1979年，改革开放伊始，那年我23岁，被任命为国企余姚农药厂的副厂长。厂长空缺，我主持厂里的全面工作。

在农药厂的两年间，大家称我是“包工队长”。我曾经三天三夜不睡觉、吃住在厂里，抓技术改造、新产品研发。为提高工人的生产积极性，我千方百计地增加工人的加班待遇。当时，厂长是没权力发加班费的，要发的话需要先向县经委打报告、再报县财政局批，而且一名工人全年的加班费不能超过他一个月的工资；但厂长有权发夜餐费——一年就365天，而我批出的夜餐费天数，却多达五、六百天！

如此干了两年，余姚农药厂排进了浙江省经济效益200强，名列199位。

之后我被安排去大学学习，然后调入市委机关。在被调往当时的乡镇企业局做了四年领导后，我接到了一项特殊任务。

上世纪90年代初，邓小平南巡讲话之后，中国经济热火朝天。宁波开始启动国企减亏、扭亏工作。

1991年11月，市委指派3名干部下到三家重要国企，我就是其中之一。我被派到宁波罐头食品厂任一把手，并向市委立下军令状，如果两年内不能让厂子扭亏为盈，愿意就地免职。

宁波罐头食品厂那时候有职工4000多人，里面职工学校、职工医院一应俱全。厂派出所归市局直管，有两支手枪。厂里的武装部甚至还有两挺轻机枪、几十支冲锋枪和步枪。

厂子大是大，厂长却换了好几任，每年要亏损三四千万元。我接手时，工厂已陷入资不抵债、生产停顿的境地。

而在我上任一年后，这家老国企产生了500万元的利润、1000多万美元的出口创汇。当时，宁波一个县的出口创汇一般就两三百万美元。宁波罐头食品厂那一年的创汇额，占到了全市的将近1/5。

我还记得，1993年全省国企扭亏转盈的现场会就放在宁波罐头食品厂开。同年2月11日，市政府下发了一份《关于表彰在减亏扭亏工作中贡献突出的企业经营者的通知》，我是其中唯一的一等奖获得者。

从参加工作到执掌大型国企，再到近不惑之年时告别体制、创立银亿，这40多年来，我值得自夸的一点是，自己以及身边的伙伴一直都在非常努力地工作着。

1994年年底，银亿吃年夜饭，包括我在内，总共就5名员工。这5个人，今天都还在银亿工作。

24年来，银亿经历了1998年亚洲金融风暴、2008年全球金融危机，也经历了2004年、2005年的楼市调控，经历了2011年—2015年长达五年的宁波楼市低迷期。

银亿都挺过来了，并且如凤凰浴火重生，每一次危机过后都变得更加强大。

以房产为主业时候，银亿的员工总数不过1000多名，年销售额百亿元。2017年，已经以汽车核心零部件制造为主业的银亿集团，全球员工约1.6万名，销售收入783亿元，列中国企业500强第215位、中国民营企业500强第61位。

自成立以来，这24年间，银亿已累计上缴税收150多亿元，仅最近10年，银亿累计对外慈善捐赠超过2.3亿元。

2018年，中国经济内外部环境复杂多变，对中国的民营企业来说更是特别不寻常的一年。银亿今天遇到的困难，实话说，前所未有。

目前，银亿正在加快处理低效资产，剥离非主营业务，调整产业结构以谋划新的发展之路。目标是到2020年实现销售收入超千亿元，利税超百亿。

半年之后再回头看今天的银亿，也许就像习近平总书记在首届进博会上所讲的那句话：“中国经济是一片大海，而不是一个小池塘。大海有风平浪静之时，也有风狂雨骤之时。没有风狂雨骤，那就不是大海了。狂风骤雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海。经历了无数次狂风骤雨，大海依旧在那儿！”

银亿依旧会在那儿！

                                                                                                                                         《东南商报》记者程旭辉采写