虎年新春伊始，银亿集团所属各企业不负春光，不负韶华，以“起步就要提速、开局就要争先”的奋斗姿态，开足马力，迅速掀起生产热潮，为完成全年任务开好头、起好步。

广西银亿：以实干精神力争新春“开门红”

为保证订单顺利完成，全力保障客户需求，广西银亿春节不停产，在严格落实疫情防控政策、精准管控员工健康管理的前提下，各条线齐头并进，在张弛有度的节奏中开启虎年奋斗新篇章。

公司多次召开工作会议进行部署，在做好常态化疫情防控的同时，各部门相互配合，筑牢安全生产底线，确保稳生产、保质量、抓订单、拓销路。相关技术部门推动产品迭代升级，赋予产品更高市场价值。车间里机器轰鸣，吹响了提产“集结号”。镍盐车间 1 月份生产计划完成率 108.56%。钴盐车间 1 月份生产计划完成率 130.80%。水处理车间 1 月份生产计划完成率122.22%，为全力冲刺2022年第一季度开门红，实现全年目标任务打下坚实基础。

新的一年，随着原材料不断到位，公司提产加速，朝着11.5万吨硫酸镍/年,1.8万吨硫酸钴/年和1000吨电钴/年的目标奋进，实现广西银亿真正的“镍”槃重生。新材料研究院着眼于广西银亿原料拓展、产线切换、电池产业链延伸等加快研发，持续推动公司转型升级。废旧三元锂电池拆解、电池级硫酸锰等作为今年重点上新项目，力争初步完成具有一定规模的生产线。

中层储备干部培训班再次启动，多层次的培训将进一步拓宽干部员工的眼界思路，提高业务能力。

倍感鼓舞的是新春佳节之际，龙潭产业园及各级领导纷纷来到公司走访慰问值守生产一线的员工，了解并帮助解决公司发展中存在的困难，助力公司稳步发展。

东风吹拂，万物生长。广西银亿抢抓发展机遇，正铆足干劲，努力把公司做强做优，谱写虎年奋进新篇章。

河化产业园：防疫复工两不误，稳中求进开好局

河化产业园按照园区管委会“早抓快干一季度、稳中求进开好局”的工作部署，在做好疫情防控的同时，多措并举，全面落实复工复产。河化分园入园项目建设、运维及项目引进有条不紊继续推进。

2月11日上午，河池市委副书记、市工业园区党工委书记周光华到河化分园调研，深入到各企业实地检查，与企业负责人亲切交流，要求政府各级部门做好服务，企业统筹抓好疫情防控和复工复产，坚决夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。

已入园项目中，安诺公司加兰他敏项目、河池中科银亿公司石墨烯重防腐项目已完成一期建设，正加紧开展收尾整改、人员培训、设备调试等工作，计划3月中旬试产。蓝天公司有机颜料项目、净源公司环保项目正进行设备安装等工作，预计一季度前完成安装调试。蓝海公司分散染料项目正在抓紧入园建设的相关手续。新项目中，首批意向投资人上海相关医药公司年后即到河化分园现场考察，就选址和具体合作细节沟通协调。

南松区域公司以“磨刀不误砍柴工”的精神，对相关工艺和流程进行优化改造，以期开局提速，圆满完成年度各项经济指标。

只争朝夕，脚踏实地，河化产业园奋力抓好园区项目建设和投产，加大力度引进新项目，全力以赴实现2022年全年目标。

银亿科创：“三创”攻关，化“起势”为“胜势”

新春伊始，春节不停产的银亿科创各条战线处处激荡着与时间赛跑、用奋斗逐梦的豪迈激情，以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态，聚焦新一年目标任务，铆足拼劲加油干。

领导班子发挥带头作用，采取了一系列措施让员工安心留企过年。大年初一总经理恽建刚来到各车间，向坚守岗位的干部职工送上节日问候与红包，和大家一起在热火朝天的生产现场过大年。

全体干部职工保持“加油干”的精神状态，围绕年度、月度目标做好生产规划，积极开展产量创高、质量创优、指标创新的“三创”攻关活动，开足马力，实现机组稳定、生产高效。

2022年科创公司将积极发挥自身优势，奋力展现新作为，创造新业绩！ 

中科银亿：开工抓项目，奋战“开门红”

节后第一个工作日，中科银亿2022年首场经营研讨会正在召开。参会人员围绕公司年度市场营销、技术研发、项目建设等重点工作进行热烈讨论，明确了年度重点工作措施、责任人和推进时间。次日技术服务团队赶赴安徽铜陵、重庆、陕西宝鸡等地客户一线项目现场，尽心做好客户项目售前客户需求、售后技术服务保障工作。

新的一年，技术研发团队在现有产品技术基础上不断创新，确保在同行中具有领先水平，并积极布局风电、光伏、耐高温等领域，加强在水性、高固、高温、无溶剂、防污等特种涂料方向的研发力度。位于广西河池的生产制造基地一片热火朝天，工人们忙碌着进行节后复工生产设备调试运行、新员工培训等工作，为完成全年生产任务开好头、起好步，全力冲刺新春“开门红”。

艾礼富：实现新突破  积蓄新势能

艾礼富公司正月初八正式开工后，各部门快速行动起来，展现出了一番新气象。

作为磁簧开关产品降本以及产能提升重要项目之一的真空封管机国产化项目，在设备技术和研发人员的同心协力下，共有3台设备在年后完成安装调试正式进入量产。该封管机国产化降低了63%的设备生产成本，缩短了50%设备制作的周期，提高了30%的生产效率，同时大大增加了磁簧开关的重要指标AT收得率，实现了开关“零”调整率的指标突破，为国内不断增长的开关订单的交付提供了保障。

面对今年挑战性十足的销售目标，各个销售团队也摩拳擦掌积极行动起来。钱刚总经理亲自带队拜访2022年度重点目标客户，双方战略合作意向基本确定。部分营业团队铆足干劲一举拿下数家新客户订单，为实现2022年度销售计划达成打出了第一拳。

2月15日公司举行了2022年度绩效考核指标签订大会，公司全体管理人员现场签订了2022年工作绩效目标，进一步明确了奋斗方向，为实现公司年度目标共同发力。

艾礼富全体同仁正抢抓时机，播好春天的种子，夯实“稳”的基础，累积“进”的因素，增添“新”的动能，在新的一年全力以赴实现新跨越。

卓越圣龙：创新创效 为发展增添新动能 

大年初七，卓越圣龙吹响了开工“集结号”，员工返岗率达到98%,复产率达到了100%，第一天复工就全面复产，从“过年模式”切换至“生产模式”。

常务副总经理钟旭明一大早派发开工红包，为员工虎年第一天的工作带来满满士气。

目前公司订单量多，生产任务紧，所有员工都铆足虎劲,以饱满的热情、全身心地投入到工作中。生产车间里，机声隆隆，各条生产线有序运转，开足马力，进入满负荷生产，确保订单供货充足。公司还将继续“招兵买马”，全力冲刺一季度“开门红”，为全年生产开好局起好步。

2022年，公司将持续引领职工创新创效，加大技术工艺效率提升，不断探索生产线改造，积极推进技术创新、管理创新和新产品开发，提高企业市场竞争力。

创新工作小组自2021年成立以来，在工艺、设备、质量、安全提升等各个方面推进创新改善项目，成果显著。近期，又有一批工艺流程改进项目开始实施。比如机加车间通过对8孔产品分流锥的改大，提高了铸造安装盘冷却速度，减轻了毛坯重量，机加一序加工效率每轮也比原提高近1分钟。铸造车间安装了产品自动识别系统，提高了产品检测标准化、操作流程规范化、数据提炼精准化，也大大提高了人工效率和产品质量。涂装车间对抢灰15工艺进行改善，减少了涂装需一次性上线限制，既降低了能耗，又提高了产品合格率。全员参与创新创效提案的积极性与主动性，为公司发展增添了新动能。

2022年,卓越圣龙将群策群力，向着“充满活力，富有效率，市场领先，持续发展”的企业目标扎实迈进。

战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时！全体银亿人发扬“心怀高远的宏大志向，勇于开拓的创新精神，百折不挠的坚强意志，勤奋务实的工作作风”的银亿精神，一起向未来，开启银亿集团新的发展征程，开创银亿高质量发展的新局面！