5月27日下午，市工商联在银亿集团威斯汀酒店召开十五届一次主席（会长）会议。市工商联主席、银亿集团董事长熊续强，市工商联党组书记、常务副主席黄辉、副主席石兰等驻会领导及市商联有关工作部门，以及奥克斯集团董事长郑坚江、太平鸟集团董事长张江平、利时集团董事长李立新、埃美柯集团董事长沈国强、亚虎商业集团总经理龚利红、东力集团董事长宋济隆、美康生物董事长邹炳德、博威集团董事长谢识才、赛尔集团董事长徐平炬、同信园林董事长张建国、海逸控股集团董事长戴荣帮等副主席（副会长）、秘书长副秘书长等40余人参加会议。

        会议首先由熊续强董事长全面介绍银亿集团的发展历程、转型升级的做法、海外并购的经验启示，以及未来发展规划等内容。在介绍中，熊总回顾了银亿集团自1994年成立以来的三个发展阶段。第一阶段是从1994年到2007年，是以房地产开发为主业，同时发展国内外贸易和服务业的品牌创立阶段。第二阶段是从2007年到2013年，集团在做大做强原有房地产业务的同时，把资源类工业培育成为新的支柱产业。第三阶段是从2014年至今，集团通过对传统产业的关停并转，跨国并购，以及产品转型等举措加快产业结构调整，积极推动集团向高端制造业、新材料、新能源和智能化方向转型。

        之后，熊总介绍了近年来集团围绕“关闭一批、升级一批、限制一批、并购一批”的思路进行产业结构调整和转型升级的战略路径和具体做法。

        最后，针对近年来银亿集团开展的大规模海外并购，熊总同与会人员分享了银亿在海外并购过程中的基本思路、三个案例以及经验教训。熊总说到，在海外并购过程中，要建立起一支核心团队，同时要和全球顶级的投行、会计师事务所、律师事务所等中介机构合作，确保并购标的提供的材料真实、可靠。要紧密结合现有企业的发展要求来选择并购项目。并购完成后要正确处理好与现有管理层的关系，确保彼此之间朝着一个共同的目标一起努力。最后，要和资本市场紧密结合起来，做好海外并购企业的资产证券化工作。

        与会企业家认为熊总的本次分享很有启发意义，对于自身企业实施“走出去”战略，获取国内国外两种资源、两个市场具有现实指导意义。熊总发言结束后，郑坚江、张江平、龚利红、谢识才等企业家还就各自领域的企业经营管理问题与熊总进行了深入探讨。

（责任编辑：叶方之）