8月12日，集团召开2017年度法务专题工作会议，熊续强董事长出席会议并做了题为“争取零诉讼 确保诉讼赢”的重要讲话。熊总强调，为确保企业的合法权益不受侵害，用好法律武器为银亿集团的转型升级保驾护航，下一步，要以“争取零诉讼 确保诉讼赢”为目标，全面推进集团法务体系建设。

        熊总强调，首先，要建立一支有银亿特色、高素质的法律专业人才队伍。熊总指出，各公司主要负责人要高度重视，以能力和素质为导向，切实做好法务专业人才的引进和培养工作，同时，要及时淘汰一批不合格的法务工作人员。在集团公司层面，要加快引进一批懂国际法务规则、有实操经验、有丰富法律资源的高素质法务人才，充实人才队伍，确保在人才队伍建设方面走在全国全省民营企业前列。

        其次，要建立一支响应灵敏、工作高效的法务专家顾问队伍。熊总指出，目前，单单依靠集团内部的法务人员和外聘律师显然已不能完全满足集团快速发展的要求。下一步，要通过多种途径与国内外知名律师事务所以及宁波市内外的公检法系统建立联系，不断增强与各类法务专家的沟通和协作，确保在遇到疑难险急的法律案件上能够得到相关专家的支持和帮助。

        再次，要建立一套从银亿实际出发、覆盖全面的工作制度体系。熊总强调，目前，集团的法务制度建设还存在许多薄弱环节。下一步，集团法律部要从银亿实际出发，参考国内大型跨国企业的法务制度框架和工作流程，认真梳理并出台各项法务管理制度。其次，要花大力气推进制度的有效落地与实施，做到在制度层面“有法必依，执法必严”。

        最后，要建立一套由总经理负总责，法务、财务、行政等各个条线共同参与、严格把关的法务管理流程体系。熊总强调，法务工作是公司管控环节的重中之重，是“一把手工程”，各下属公司的总经理必须对法务工作负总责。在法务管理的流程上，各个职能条线环环相扣、相辅相成，因此，必须做到共同参与、严格把关，从而在规范法务流程方面形成合力、产生效力。

        张明海、方宇、施伟光、梁勇波等集团领导及相关职能部门负责人参加会议，并作了交流发言。大家表示，熊总的讲话为集团完善法务体系明确了目标、指明了方向，下一步，各公司、各部门将贯彻落实熊总讲话精神，进一步统一思想、凝聚共识，务必切实有效地把这次法务专题会议的精神落实到位。集团法律部以及各所属公司相关负责人作了有关上半年法务工作的汇报，提出了下一阶段工作的重点任务和关键举措。集团法律部顾问陈志芳和集团外聘律师陈小放就如何做好企业法务工作，尤其是下一步如何有效推进一些重要案件的办理工作提出了有益的建议。

        何建平副总裁就下一步如何贯彻落实熊总“争取零诉讼，确保诉讼赢”的专题讲话精神作了工作部署。何总强调，下一阶段要加快推进以下几项重点工作。一要建立以“事前预防、事中控制为主，事后补救为辅”为原则的长效机制。灵石国泰、河池化工、银亿物业等公司必须配齐专业的法务人员。集团法律部以及其他下属公司要按照熊总要求加快引进高素质的法务专业人才。二要健全法务工作规范。要深入做好各个项目的法务尽调工作，推进面对面的沟通协调，把工作切实落实到位。三要加快重点案件的推进。要加强与公检法等部门的配合，特别是要抓好执行环节，想尽一切办法把案子执行到位，在最大程度上弥补损失。四要加强日常监督考核。要通过监督考核的手段，把责任落实下去。对于考核中发现的责任心不强的同志，要警示教育；对于失责的行为，要追究责任；对于敢于负责的同志，要提拔重用。

        12日会议结束后，与会者赴奉化大堰镇张家村银亿培训基地进行了为期一天的法务专题培训。何建平副总裁以及集团法律部顾亮、蔡卫峰、龚斌、郑官等同志给与会者作了法律相关专题培训。

（文/叶方之）